Dans le monde professionnel, on parle souvent du leadership. Les formations, les livres et les séminaires abondent pour enseigner comment devenir un meilleur leader. Cependant, un aspect tout aussi crucial mais souvent négligé est le followership. Être un bon follower est une compétence essentielle qui mérite autant d’attention et de formation que le leadership. En réalité, le leadership et le followership vont de pair et sont indissociables pour le succès d’une équipe et d’une organisation.
Qu’est-ce que le Followership ?
Le followership, ou l’art de suivre, ne signifie pas simplement obéir aux ordres. Il s’agit d’un engagement actif et conscient dans une équipe, où chaque membre comprend son rôle, ses responsabilités et contribue efficacement à l’atteinte des objectifs communs. Un bon follower est proactif, offre des feedbacks constructifs, soutient ses collègues et sait quand et comment prendre des initiatives.
Les qualités d’un bon Follower
- Proactivité : un bon follower ne se contente pas d’attendre des instructions. Il anticipe les besoins, propose des solutions et prend des initiatives.
- Loyauté : il soutient ses leaders et ses coéquipiers, même dans les moments difficiles, et reste fidèle aux objectifs et aux valeurs de l’équipe.
- Esprit critique : un bon follower n’est pas un simple exécutant. Il pense de manière critique, pose des questions et remet en question les décisions lorsqu’il estime que c’est nécessaire pour le bien de l’équipe.
- Flexibilité : capable de s’adapter aux changements et de s’ajuster en fonction des besoins de l’équipe.
- Communication : il communique de manière claire, honnête et respectueuse, partageant ses idées et ses préoccupations de manière constructive.
Pourquoi le Followership est-il essentiel au Leadership ?
Le leadership efficace ne peut exister sans un followership solide. Voici pourquoi :
1. Complémentarité
Les leaders ont besoin de followers compétents pour mettre en œuvre leurs visions et stratégies. Les followers, de leur côté, dépendent des leaders pour obtenir une orientation et une direction claire. Cette complémentarité crée une dynamique d’équipe équilibrée et productive.
2. Responsabilisation
Les followers jouent un rôle crucial dans la responsabilisation des leaders. En posant des questions et en offrant des feedbacks, ils aident à prévenir les erreurs et à améliorer la prise de décision.
3. Innovation
Les followers apportent des perspectives diverses et des idées nouvelles, enrichissant ainsi le processus de prise de décision et favorisant l’innovation au sein de l’équipe.
4. Cohésion d’équipe
Un bon followership renforce la cohésion et l’harmonie au sein de l’équipe. Il favorise un environnement de confiance et de respect mutuel où chacun se sent valorisé et écouté.
Pour aller plus loin…
Pour qu’une organisation prospère, il est crucial de cultiver et de valoriser à la fois de bons leaders et de bons followers. En investissant dans le développement des compétences de followership, nous créons des équipes plus équilibrées, plus innovantes et plus performantes.